1. Управленческо-организационные причины:

  • Несоответствие возраста и зрелости компании поведению лидера.
  • Управленческий хаос, отсутствие понятия о менеджменте как о системе управления.
  • Демотивация персонала, резкая смена акционеров и топ-менеджмента, конфликты между ними
  1. Стратегические ошибки
  • Неверная стратегия выхода на другие рынки и сегменты. Недооценка/переоценка собственных сил и возможностей. Игнорирование других игроков и конкурентов.
  • Несоответствие амбиции топ-менеджмента реальной ситуации, трудности в признании стратегических просчетов
  1. Инвестиционные причины:
  • Финансирование долгосрочных проектов короткими заемными ресурсами
  • Превышение фактической суммы инвестиций над первоначальной сметой
  • Некачественный инвестиционный расчет или бизнес-план. «Фантазии» по нереальным объемам и срокам продажи нового продукта
  • Сроки окупаемости были изначально завышены для получения финансирования в банке
  1. Тактические ошибки и просчеты топ-менеджмента
  • Решения принимается без анализа и учета рисков и худших сценариев. Нет прогнозов и сценариев развития, нет выбора приоритетов в проектах
  • Нет адекватного финансового анализа. Нет службы контроллинга и внутреннего аудита
  • Руководители не считают нужным отчитываться и признавать свои ошибки
  • Происходят манипуляции с финансовой отчетностью для акционеров и сотрудников
  1. Санкции и иски, предъявляемые проверяющими государственными органами за нарушения, иски ключевых контрагентов;
  2. Отсутствие в компании системы управления рисками

Анонс. полезные ссылки:

Финансовый блог, карьера и развитие https://www.cfo.by/

Сайт бесплатного поиска сотрудников и работы, проектов https://finrabota.by/

Обучение для CFO. Онлайн / офлайн https://fdkurs.ru/

Клуб финансовых директоров https://club.cfo.by/

Мой опыт показывает, что именно отсутствие системы управления рисками порождает все остальные причины. А те, в свою очередь, приводят к убыткам, просроченным обязательствам перед кредиторами, необходимости увольнять персонал и делать другие болезненные антикризисные действия, чтобы выжить.

Управление рисками – «элементарная гигиена и профилактика» бизнеса. То, что лень делать, некогда, хочется отложить на потом, это отвлекает ресурсы и внимание. Но если этим заниматься, ваш бизнес еще долгие годы будет здоровым и приобретет иммунитет против макроэкономических потрясений.

Конечно, полностью последствий кризиса из-за макроэкономических причин нельзя. Но уменьшить последствия возможно. Не существует таких рисков, которыми нельзя управлять с точки зрения бизнеса.

Хорошая новость – начать осознанно управлять рисками, «приживить» риск-ориентированный подход к каждому проекту, каждой цели, каждому процессу и решению – никогда не поздно.