Риск – это то, что может помешать нашим бизнес-целям. Он неразрывно связан с возможностью выбора того или иного варианта развития событий.
Риски возникают:
- Из-за вероятности тех или иных угроз для бизнеса
- Вследствие неполной реализации возможностей (упущенная выгода).
Анонс. полезные ссылки:
Финансовый блог, карьера и развитие https://www.cfo.by/
Сайт бесплатного поиска сотрудников и работы, проектов https://finrabota.by/
Обучение для CFO. Онлайн / офлайн https://fdkurs.ru/
Клуб финансовых директоров https://club.cfo.by/
Примеры бизнес-рисков: риск низкой эффективности операций, риск утери активов вследствие хищения, кибер-риски, репутационные риски, риск упущенной возможности продажи бизнес-актива или доли, риск невыполнения норм законодательства, риски, связанные с противоправными действиями персонала и т.д.
Компании важно понять и оценить два фактора:
- Вероятность наступления
- Ущерб (убыток) от его наступления
В риск-менеджменте решения принимаются исходя из наилучшего сценария развития событий. Анализ и прогнозы реалистичны и могут учитывать сотни параметров.
Там, где упоминается слово «риск», всегда подразумевается «неопределенность». Иными словами, мы не совсем ясно представляем картину в будущем, поскольку не имеем точных, полных знаний и информации. У неопределенности есть и хорошая «сторона медали». Систематически выделяя риск и управляя им, компании смогут получить конкурентное преимущество, берясь за проекты, которые остальные посчитают рискованными Т.е. они могут быть пионерами, которые «снимают сливки с рынка».
Классический процесс управления рисками:
- Выявление рисков
- Анализ и оценка рисков
- Управление рисками
- Мониторинг рисков
- Реагирование на образовавшийся риск, анализ причин, корректировка процессов с поправкой на реализовавшиеся риски
- Постоянная работа над созданием риск-ориентированной корпоративной культуры
До недавнего времени риск-менеджмент было принято считать отдельной системой управления, со своими процедурами, стандартами, процессами и документами (многие из которых служили только «для красоты»). Современный тренд в области риск-менеджмента направлен на интеграцию рисков во все области управления, проекты, решения руководства, процессы.
Примеры:
- Если это процедура, которая регламентирует бизнес-процесс «управление денежными потоками», то в ней обязательно содержится перечень ключевых угроз или негативных событий (например, кассовые разрывы). Кроме того, представлен перечень необходимых действий, которые минимизируют наступление негативных событий.
- Каждый документ управленческой отчетности и инвестиционного проекта уже содержит в себе оценку вероятности и размер риска. Сразу ясно, что происходит в компании и каковы возможные сценарии развития событий.
Если вы никогда не применяли комплексный подход, следует начать именно с классического алгоритма, а потом применять риск-ориентированный подход к процессам и решениям.
Если в компании пока нет профессионального риск-менеджера, то обязательно должен быть инициатор для внедрения такого подхода. Им может быть финансовый, операционный, исполнительный директор, руководитель службы внутреннего контроля (аудита) или безопасности.
Комментарии